受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程标准化管理，源源不断提升 工程收益专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升很安全卫生问题电脑监控，很安全卫生诚信安装再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现企业竞争战略，水利質量深化骤延长围绕着效果操控工作中对方，新集团公司一直优化什么效果操控标准，不停的升级效果了解和企业职工总体职业素质，进步骤反复增强直播效果操控和工作效率，新集团公司效果操控平均水平稳中求进延长。更是提升实物认证监督检查，以确保了操控标准一直有效果使用和不停的优化什么。第二增大工程道路施工效果步骤防范和工程道路施工策划案操控，的保障了整年效果对方的保证 。三是专门针对工程道路施工常见问题、新技术和效果操控关键问题做好科技攻关，为延长工程道路施工效果、减慢工程道路施工进展情况保证了有利支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，勇于探索务实担当，的转变任务作风建设引领者班子要进这那步明显增强国家历史使命感和权利与义务感，严以律己，行政机关治企，严格要求自己想情况、做决策者从企业的其实开，从企业职员嘘寒问暖的情况作起，勇于担任担任权利与义务，勇于正视社会主要矛盾。要进这那步发扬光大敢闯敢拼、专业专注吃苦耐劳的有精神，这对于保持的方向并且受到的社会主要矛盾，派出机关班子成員要按照其责职组织结构架构，组织结构签立解决方案控制措施和施工进度工作规划，依次分支稳步推进，保持方向和的任务的圆满完整。二、释放思维方式，抢抓机遇期，扩大行业市场新前沿技术、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队中，认真执行监督制度，提升管理系统質量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼贴心服务，严苛监管，夯实基层理论知识工作理论知识要持续将楼盘操作称为操作工作中的重点村，做出卫生卫生服務引导严格执行专业到位、操作调节严格执行专业到位。一个是继续增强楼盘的谋划。大公司有关的信息部门管理要引导楼盘部使用推迟谋划，为统筹协调楼盘需求资源的、服務保障工程建筑在即近况、保证方向技木指标展示 支撑架和卫生卫生服務。第二是继续增强卫生卫生及品质电脑监控。坚固牢树卫生卫生高安全概率性思想，继续增强卫生卫生幼教、卫生卫生常规检查报告卫生卫生技木交底等几项制度的重要性的坚决贯彻严格执行，做出掌握高安全概率性、调节高安全概率性、削除高安全概率性。