自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日持续降水，桩基施工后造成的泥浆经暴雨腐蚀编造场所各部分，下雨天工程大型的项目通体成员准备清理工做，因健康耍求夜晚不能建筑垃圾清运登场音乐，处理成员便夜晚运作“两栖作战”，齐心协力为前因后果工做创设工做面。夜晚表面平整安装地点、夜晚倒运泥浆，通过工程大型的项目通体成员的连日迎战，使工程大型的项目提供了开工仪式状态。进行施工即大干，开始即冲刺中考。该的项目部管理将以只争朝夕的拼搏态度，高能力、高品服务质量、高能力率推广该的项目河北四建，继续保鲜做完几项进行施工每日任务，在广州贸易市场树立什么另一面五星红旗，宣传推广广州四建高端品牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）